制造業現場管理培訓
【1】、概述：
什麽是制造業管理：
制造業管理是指在制造業中企業從事基本或輔導生産過程組織的結果，是生産系統布局的具體體現，是企業實現生産經營目标的基本要素之一。
【2】、企業參加制造業現場管理培訓的意義：
A、幫解析困擾企業管理績效的阻 礙點和制定合理的解決方案
B、幫助企業分析現場相關管理人員的每天工作要點
C、協助企業做好現場管理的3個小技 巧
D、通過培訓，是企業的管理績效以及管理水平都有改 善
【3】、具體培訓計劃
第 一章 現場管理職責定位
第 二章 認識增值、浪費和效率
1、什麽是增值及浪費？
2、準時制（JIT）交貨的三大目标（适品、适量、适時）
3、企業常見的七大浪費期對應措施
5、真效率和假效率的分析
6、現場管理的兩大類業務
第三章 有 效的溝通
1、如何做好與領導的溝通
2、如何合理安排員工工作職責及有 效溝通
第四章 教導員工和及時的激勵
第五章 現場業績管理
第六章 現場主管的一日管理計劃
第七章 高 效率的早會
第八章5S現場的管理和改 善
1、宣導現場管理的重要性及意義
2、現場管理的歌劇院模式
3、現場5S
4、5S規劃及實施原則
第九章 現場安 全管理
1、生産安 全的重要性和隐患的危害
2、定期舉行安 全生産管理演練
第十章 标準化作業管理
1、标準化作業的兩大方面
2、環境管理與6S活動
3、作業标準化管理的四大要素
4、員工培訓的5大步驟
5、員工培訓的十四大内容要點
6、運用标準工時衡量作業效率
7、作業記錄的管理技 巧
第十一章 現場質量管理
第十二章 現場改 善手法
1、定置、定量、定位管理
2、形迹管理
3、目視管理
4、看闆管理
十四章 生産線平衡和工序作業改 善
1、追求生産線平衡的目的和意義
2、生産線平衡的計算方法
3、線平衡的改 善判斷标準
4、線平衡分析的基本步驟
5、工序作業改 善的動作經濟原則
6、線平衡改 善的有 效利用
第十五章 快 速産品切換
1、産品切換的定義
2、快 速切換産品對企業的效益
3、S MED的定義與基本原理
4、S MED的三個階段
5、S MED的實施過程
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